院党委书记何平带队赴光机所公司调研并主持召开帮扶研讨会。院干部处、办公室、规划处、科研处、资财处、应用公司及光机所公司有关负责人参加调研。会上，光机所公司主要负责人汇报了单位基本情况，参会人员进行了帮扶研讨发言。
何平表示，院党委高度重视院所公司的发展，对困难院所公司的帮扶力度持续加大，光机所公司也是受益单位之一。光机所公司近几年发展情况逐步向好，一年一进步，成绩应予以肯定。一是加大了国资国企改革力度，关停并转了效益差的企业，轻装上阵。二是理清了发展思路，通过制定单位发展规划，公司内部形成了共识，有了明确的发展方向和目标，难能可贵。三是效益有了明显提升，在没有新增投入的情况下，公司经营效益逐年提高，实现扭亏为盈。四是公司团队比较稳定，稳住了发展的基本盘，最困难的求生存时期已经过去，现在是谋发展阶段，需向前更进一步。公司班子要奋发有为，积极进取，力争尽快实现公司良性发展。
何平对光机所公司发展提出了八点要求：一是坚持聚焦主业，结合单位传统业务与新兴业务，突出重点，找准主业，提升智能制造产业转型升级服务能力。二是坚持特色发展，扬长避短，突出特色，把长处做到更长，不求面面俱到。三是坚持市场拓展，巩固现有市场，拓展新市场，以市场为目标，一年一个突破点，做到人人肩上有担子、人人肩上有任务，动真格、见真章，促进市场业务拓展。四是坚持效益优先，公司经营必须把效益放在第一位，业务拓展和投资要慎重，坚决不能干“赔本赚吆喝”的事情。五是坚持规划引领，以公司“十四五”规划为遵循，突出规划的刚性，要落实责任，持之以恒，不能浅尝辄止，强化结果运用，确保规划落地。六是坚持改革创新，要把改革作为第一重要事情来抓，要向制约公司发展的顽瘴痼疾亮剑，不留后遗症。要通过资源配置改革、市场拓展改革、绩效分配改革和成本控制改革，盘活资源、开拓市场、激励职工、控制成本。加强对资金、法律、廉政等风险点的防控。七是坚持人才为本，要想方设法加快研发、管理、市场营销“三支人才”队伍建设，尤其是要加大内部人才的培育和干部的培养选拔使用力度。要根据人才特长统筹调配，做到人尽其用。八是坚持稳中求进，稳字当头，要全面实施好“党建、规划、改革、考核、分配、干部人才”六位协同推进机制，加强党建引领和党风廉政建设，确保单位风清气正，营造良好的发展环境。
关于帮扶工作，何平强调，一是要突出重点。相关处室要在思路完善、政策制定、责任落实、人才引育、仪器维护更新、平台建设、项目申报、资金周转、市场拓展、产品开发和班子建设等几方面进行深入研究，将帮扶工作落到实处。二是要精准帮扶。帮扶要有针对性，不能“大水漫灌”，要一个单位一个方案，确保帮扶帮在点上。三是坚持自力更生。帮扶关键还要靠单位自身发挥作用，不能“等靠要”，要发挥主观能动性，动员干部职工进行“头脑风暴”，找准症结和帮扶需求关键点。四是坚持尽力而为、量力而行。院党委将根据帮扶需求，尽力而为、量力而行进行帮扶。五是要落实责任。帮扶工作要出台意见，形成方案，明确清单任务，纳入双方考核目标，对帮扶措施落实情况进行督查督办，确保责任落到实处。六是要注重实效。帮扶关键是要帮出效果，帮扶中要坚决反对形式主义、官僚主义。
会议现场
何平书记讲话
实地调研
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