登顶精神：徐工机械高质量发展的关键

2021年前三季度，徐工机械（000425）盈利超45亿元，同比增长逾84%；营收由2018年的444.1亿元升至2020年的739.6亿元，净利润由2018年的20.4亿元升至2020年的37.2亿元——在经历工程机械行业5年持续低谷后，徐工机械2018年以来业绩持续上扬、尤其是净利润大增，实现了高于行业平均增速水平的高质量发展。

2017年，党的十九大报告指出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。如何实现高质量发展？这成为近年来中国企业共同的大考。1993年成立、1996年上市，徐工机械是中国工程机械行业的排头兵，是工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司之一。

研究发现，徐工机械2021年半年报“核心竞争力分析”章节中，第六个为徐工人特有的“登顶精神”，称公司“高质量发展的成绩关键在于徐工人特有的‘登顶精神’：一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗，对党忠诚、为国争光，登顶全球工程机械产业珠峰！”将企业精神层面内容作为核心竞争力之一，在中国企业不多见；作为高质量发展的关键，在中国企业非常独特。到底，“登顶精神”的具体内容是什么，逻辑何在？对中国企业高质量发展有何特别启发价值？为此，笔者对徐工机械进行了深度剖析和研究总结。

2020年2月以来，徐工330多台设备驰援火神山、雷神山等医院建设

一根筋坚守

公司管理层牢牢把握战略发展方向，带领全体员工耐得住寂寞、经得起诱惑与竞争挑战、熬得住行业低谷与风雨艰辛，心无旁骛做好制造业，一根筋地做强工程机械主业，才有了公司今天的美誉口碑、竞争力影响力和全球产业位置——这是徐工机械2021年半年报对“一根筋地坚守主业”的阐释。

徐工机械的一根筋精神，具体体现在“四个坚持不动摇”。第一，坚持创新驱动不动摇，加大投入。创新是第一动力。工程机械行业属于技术密集型、资金密集型，徐工机械的技术创新能力领跑行业。公司坚持自主创新，是国家技术创新示范企业，建立了以技术创新、标准化、知识产权、质量技术、管理技术五大领域为核心的科技创新系统。近年来，企业持续增加研发投入，2020年的研发投入金额37.5亿元、占营业收入的5.07%。

其二，坚持国际化道路不动摇。国际市场巨大，中国企业还没有很好的进入发达国家市场、中高端市场，“一带一路”仍有巨大的需求。国际化道路任重道远，中国的制造业必须深耕。最新的大动作是，2021年10月，徐工机械董事会通过设立徐工美国公司的议案、拟出资9900万美元。根据徐工机械“十四五”战略规划，国际化已经上升为公司的主战略，突破欧美市场是公司国际化的重点。美国是工程机械销售额最大的市场。公司将通过投资在美国建设形成综合性基地，以此提升综合竞争能力，实现美国市场的规模性、高质量突破。

其三，坚持打造一流人才队伍不动摇。人才是第一资源。想实现登顶，必须要有一支世界一流的人才队伍。秉承“人才是企业中最宝贵财富”的理念，徐工机械2020年报披露，公司管理层拥有平均超过30年、行业内最丰富的管理经验，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考。公司整体薪酬水平处于行业中上水平，具有完善的“六险二金”福利体系，通过具有竞争力的薪酬激励机制，集才汇智，凝心聚力，促进员工与企业共同发展。公司高度重视人才培训培养工作，搭建了分层分类分级的人才培养体系，紧贴“国际化”和“技术创新”两大战略重点，坚持打造一流人才队伍，聚焦关键核心人才培养，培养全员工匠精神。

第四，坚持党的建设，发挥政治优势不动摇。在中国，党的领导对企业特别是国企的发展具有独特价值。徐工机械的实控人徐工集团是国企，起源于抗战时期八路军许世友将军麾下的兵工厂，有红色基因光荣传统，这在工程机械领域很独特。企业从不发达的苏北成长起来、行业领先，受益于党的领导。“对党忠诚、为国争光”的红色基因与光荣传统是徐工坚守的最独特、最重要的核心文化优势。公司的理念是：未来无论怎样，公司都不会改变自己的红色基因。

2011年后国内工程机械市场急剧萎缩，一些企业脱离工程机械主业。徐工坚决不涉足房地产、金融等领域“赚快钱”，如果动摇了，还是徐工吗？外界曾如此评价：徐工是行业最专一的企业，王民也是行业里最坚守的人。坚守主业契合近年来的政策导向。《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出，鼓励企业家专注专长领域。2020年《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》指出，上市公司要诚实守信、规范运作，专注主业、稳健经营，不断提高经营水平和发展质量。坚守主业日益受到政界、商界等的重视。2020年，李克强总理政府工作报告提出，国企要聚焦主责主业。证监会主席易会满提出“四个敬畏”，其中包括“敬畏专业，突出主业”。在中国上市公司协会会长宋志平看来，主业是企业最重要的，做企业一定要做好核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这是企业的看家本领。

一些企业多元化经营出现大问题，反证了坚守主业的价值。在2021年10月的一个演讲中，宋志平表示，看到一些出了问题的上市公司，除了违法乱纪的，绝大部分是因为偏离主业、盲目扩张：其中应该包括著名的海航集团。

以地方航空运输企业起步，海航集团打造了航空、旅游、物流、金融、地产等多个产业链，快速做大、资产上万亿元受益于多元化、资本运作。2017年开始，海航集团陷入流动性危机。2018年底，集团负债7552.68亿元，资产负债率从59.78%升至70.55%；总资产从12319.36亿元减少为10705.13亿元。2018年，净利润-19.38亿元。2019年新年献词中，集团创始人、董事长陈峰表示，近年来集团发展求快求大、偏离主业，导致在发展战略、思想文化等方面积累的系列问题骤然爆发，千亿债务集中到期，流动性困难利剑高悬，P2P平台兑付泰山压顶，公司股票市值缩水，重要创始人不幸意外离世，海航风雨飘摇。2021年3月，海南省高级人民法院裁定对海航集团等321家公司进行实质合并重整；9月，陈峰因涉嫌违法犯罪被采取强制措施。9月，海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚主持召开例会，表示，海航上下要深刻反思海航民营企业28年的发展，不断汲取过去盲目扩张、没有敬畏的教训。近年来，因多元化而出问题的知名案例还有恒大集团、乐视，国外的如通用电气。

当然，多元化并非一定不好。只是说，多元化非常考验企业的经营管理水平，偏离主业、盲目多元化容易大而不强、体质虚弱，难以可持续发展。对大多数企业而言，聚焦主业的专业化比多元化更有利于高质量发展；多元化经营，往往需要立足于专业化。相当长时间内，中国经济“脱实向虚”，商界相当浮躁、急功近利；制造业生存发展相对艰难，企业想高质量发展尤其需要定力、坚守。整体而言，做企业如果想达到行业的最高峰，专注、坚守是必选项。

2020年上海宝马展徐工发布中国最大吨位装载机，使中国成为世界上第三个国家可以生产35吨级装载机

一种激情创造

徐工机械的一种激情地坚定追是指：“过去没想到的要想到，过去没做到的要做到，过去没做好的要做好，过去做好的要做得极致”，这是公司在多年苦干实干、拼搏奋进中所展现出来的创造激情与创新追求，是新时代公司深耕实业、做强做大、做成世界一流企业的坚实支撑。

登顶精神的缘起本身就是激情创造的体现。2011年，工程机械行业处在前所未有的陡降期、冰冻期，一些企业以为走到尽头没有希望了。徐工机械董事长王民提出“珠峰登顶”的目标：“我们现在就像攀登珠穆朗玛峰一样，上到了八千米的高度，还有几百米就要冲上顶峰了，那是极为艰巨的一个过程，也是需要奋力登攀的一个过程。”

著名经济学家熊彼特称企业家是经济增长的国王：企业家的创造力何其重要。作为“金圆桌奖”之“企业家精神奖”得主，王民董事长认为，有理想，才有激情，有激情，才有创造力，公司能走到今天，靠的就是持续不断的强大的激情，“我理解的企业家还是一种军人情结，有英雄的情结，就是要永争第一，永不言败”。

海尔集团CEO张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业。唯有持续创新创造，才可能跟上、引领时代需要。创新是企业家精神的灵魂，是企业做强做优做大的基石；创新创造需要激情。作为一个创新精神突出、富有激情的企业家，苹果公司创始人乔布斯认为，有激情的人能让这个世界变得更美好。腾讯董事长马化腾认为，成功的基础是强烈的激情和愿望，这听起来很虚，却是最高的要求。《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》指出，弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神。

做到极致有利于客户体验、竞争力，近年来日益为商界推崇。小米公司2010年成立，2018年上市，2019年进入世界五百强，2020年净利润130亿元，可谓发展迅猛。公司创始人、董事长雷军的总结是：专注、极致、口碑、快。他认为，极致的用户体验、极致的效率非常重要。

机制优化有助于激发创新创造。2020年，徐工机械的母公司徐工有限实施混改；其中骨干团队400多人共出资约8.7亿元、占股2.7%，为公司登顶珠峰创造了一个空前大的动力。2021年9月，徐工机械吸收合并母公司方案发布。通过改革，徐工机械聚焦主业、聚合资源、聚集人才、聚力凝心；现在的企业和往日相比，从内涵、精神、战斗力和执行力、创新力上，都大有不同。

很多时候，没有做不到只有想不到。企业想高质量发展，必须具有想象力创造力、追求卓越；想登顶行业、成世界一流，必须进一步有持续的激情、做到极致。甘于平庸、缺乏创造力，企业何以做强做优？

2020-04-26火星探测，又近一步！“国之重器”徐工助力“亚洲之最”

一份清醒奋斗

所谓一份清醒地坚韧奋斗：因为永保一份清醒，每一名徐工人具有空前的危机感、责任感和使命感。因为永保一份清醒，每一名徐工人明晰差距、不断对标标杆、奋力追赶超越。因为永保一份清醒，无论行业低谷中的磨砺淬炼，还是行业上行时的拼搏奉献，每一名徐工人都始终胸怀对党忠诚、为国争光的产业抱负，排除一切障碍，碾压一切困难，艰苦奋斗，奋发有为，为全球产业珠峰登顶砥砺奋进。

“做这个行当，不清醒、不谦虚谨慎、不艰苦奋斗、不扎实苦干，是做不上去的”，王民认为，不能关起门来自吹自擂，而要在世界舞台上对标找差，保持清醒的头脑和谦虚谨慎的学习精神。公司是中国唯一可以做成套矿山机械的企业，一个高管说，他打算用3年时间追上卡特彼勒——行业巨头的可靠性水平。这种精神在公司受到认可。受美国政府打压的华为，在一些方面已全球领先，但创始人任正非仍多次呼吁向美国学习，公司践行长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判。保持清醒方能理性、持续进步。

生于忧患死于安乐，危机感很重要。《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出，企业经营成功，要居安思危、不忘初心、谦虚谨慎。很多优秀企业家受益于危机感。商界常青树、长和董事长李嘉诚往往需要花90%的时间首先考虑失败：任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏，常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法；关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。百度离破产只有30天：百度CEO李彦宏的这番话彰显危机感。

企业承担经济责任、社会责任，国企同时肩负政治责任。徐工机械的责任感突出，核心价值观是：担大任、行大道、成大器。企业家是企业的灵魂人物。王民称，他理解企业家的责任，第一位是把企业做实、做优、做强、做大，多贡献、快发展。“每一个身在徐工的人，都有对这个老国企铮铮铁骨的担当。个人担风险、遭非议、受委屈都不要紧，徐工的品牌、徐工的地位、企业的荣誉，不能在我们这里被损害，被超越。我们可以不作为，守成也可以履职；但如果在遇到前所未有的机遇和挑战面前，不领着企业往前闯，不坚决大胆地干，而瞻前顾后、不敢担当，就是失职。把徐工打造为国际化品牌，是义不容辞的责任。这不是干不干的问题，是必须干好的问题。”

中国传统文化中有“士不可以不弘毅，任重道远”，徐工机械的使命感强烈。2017年，习近平总书记视察考察徐工集团时指出，“我一直在关注着你们，你们的发展思路很清醒，你们的目标和定位很提气，是很成功地打造出自己发展道路的国有企业、现代化企业”，特别希望徐工集团在制造强国、为实现中华民族复兴两个百年奋斗目标多做贡献。工程机械是朝阳产业。王民表示，中国要成为制造强国，工程机械当仁不让、冲在最前面。

奋斗精神是做强做优企业的必备。《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出，鼓励企业家保持艰苦奋斗精神风貌，企业发展遇到困难，要坚定信心、迎接挑战、奋发图强。

2017年以来，高质量发展成为时代考题。这个考试会长期存在：《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（2021年发布）提出，“十四五”时期以推动高质量发展为主题。此考试没有标准、完美答案，有最佳实践。登顶精神成为徐工机械高质量发展的关键、攀登全球工程机械最高峰的基石。面对如何高质量发展这个中国企业大考，徐工机械给出了独特的回答：既富有企业经营管理的共性智慧，又彰显徐工的个性、卓越追求，为中国企业高质量发展提供了非常独到、有启发意义的样本。