作为国内最早一批筑路养护装备研发制造企业，在面对市场需求和商业模式发生深刻变化时，西筑公司按照中交集团总体要求，深入分析系统性问题，坚持刀刃向内，深化战略改革，取得了有目共睹的工作实绩，专精特新“新西筑”雏形已经显现。
“升级版”战略逐步明确
西筑公司坚持“装备研发制造为核心，路面专业施工和新能源环保智慧业务协调发展”的总体布局，将原有7家子分公司通过内部专业化整合形成装备制造、路面和能源环保科技3家分公司，业务边界更加明晰。装备制造板块是西筑公司支柱产业，围绕养护公路机械装备研发制造和绿色转型，引进研发技术人才10名，研发费用投入同比增加11%。路面施工板块是西筑公司延伸产业链、带动产品销售的重要业务，2023年路面施工合同额已达9.4亿元，创历史新高。坚持主业相关多元的发展思路，新设能源环保科技分公司，着重围绕光伏、节能照明和生物工程设备研发制造等方向，战略性新兴产业和转型升级的主要方向已基本确定。
治理能力不断提升
西筑公司领导班子每月定期召开总部干部职工大会，全面打通内设机构沟通壁垒，定期公告改革成效，极大促进职工对公司改革动态的了解，坚定了迎接改革任务的信心与决心，推动了总部“大脑、中枢”作用高效发挥。刚性运用考核结果，严格考核调整中层管理人员，贯彻干部能上能下，全面实行公开招聘，全员起立、竞聘上岗，竞聘上岗率100%，做到人员能进能出，同级员工绩效薪酬高平差达15%以上，实现收入能高能低，将原本7个业务机构重组为3个，落实机构能增能减。盘点划拨资产，做实经营主体，提升经营层合同权限，审批流程更加精简灵活，在《经营业绩责任书》中明确了基本目标绩效和超额目标绩效，“四能”改革全面落地，深度激发了业务板块独立经营的活力。建立覆盖全业务板块的合规、科研、营销、质量、安全体系，细化“三会”议事清单，实行“一会、一表、三清单”等管理创新手段，管理精细化进一步显现。
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